12月25日，在常州市规划局统一组织的年度优秀方案比选活动中，经开区“红星商业广场”、“白金汉爵大酒店”等多个项目获奖。

围绕市委提出的建设“不一样的城市”的要求，树立精品意识，提高方案质量，促进精美常州建设，努力塑造经典传世之作,今年规划分局开展了精品规划管理试点工作。通过规划引领、精细管理、精品服务，深入研究精品城市、特色街区建设，认真学习国内外先发地区先进经验，探索符合经开区发展建设的新思路，推动经开区城市品质提升。

规划分局首先从“做精规划研究，确立规划引领”出发，系统梳理了《常州经开区城市色彩研究》等近几年经开区所做的规划编研项目，尤其是《常州经开区核心区城市设计》，融汇审批概念，衔接规划管理，把能落实到后期规划方案审批的编研要点落实。其次进一步完善分局审议制度，实施精细管理。加强分局技术例会把关力度，严把方案质量关，建立分局管理质量考核评价体系，重点完善建设工程设计方案评审制度以及方案审查相关办法，全面落实省技术规定及常州实施细则，并重点关注建筑色彩、立面造型等环节。最后把“指引规划报建，提供精品服务”作为精品管理的落脚点，完善《常州市规划局项目报建服务指引》（2018版），图示化明确规划报建流程、相关材料要求及注意事项，树立“规划有距、服务无距，高举东部崛起大炬”的服务品牌。

下一步，规划分局首先将进一步提高认识，用“世界眼光、经开特色”完善好规划，在规划上做到高起点；其次要提升品质，强化特色。已经成熟的地区做到点、线、面相结合，做到精品化、特色化、人性化，做到精雕细琢、挖掘特色、亲民为民，让广大市民充分体验和享受到好的成果。三是要做到提升管理，精致规划。继续围绕挖掘历史文化和工业遗产保护做好精致规划，同时结合轨道交通2号线的建设，做到交通引导城市发展，地上地下无缝对接，建设精品城市。