“十五五”开局以来，常州经开区中心所党支部以“1名党员+1个全流程项目服务”为抓手，串联党员责任与项目需求，以“全业务指导、全流程跟踪、全节点介入”的三全模式诠释“两为”初心使命，在平凡岗位校准政绩坐标。

构建“闭环”服务，做审批的“减法”

支部以服务站为依托成立党小组，构建“小组建在站上”的基本架构。每个党小组成为提供一站式服务的最小单元，从项目筹备前期就主动对接，提前介入，梳理用地红线与管控规则，为企业定制“专属流程清单”，形成问题收集、调度、交办、反馈的闭环，让服务更精准、更高效。在此期间，鑫盛远洋船舶项目实现“拿地即开工”，从筹备到开工仅跑一次窗口，便一次性领取“四证”，党员项目“1+1”活动凸显成效。

组建“专班”攻坚，做速度的“加法”

面对薛巷新能源汽车项目工期紧、任务重的难题，支部迅速组建“批供用”全流程服务专班。支部倒排工期、挂图作战，变“串联”为“并联”，精简流程、压缩时限。支部书记带领专班成员化身“店小二”，横向跨部门沟通、纵向协调联动，加速了整个项目的推进，实现了自启动供地呈报、全流程44天完成摘牌，同步完成施工图审查、建设用地工程规划许可证的预审，跑出项目建设“加速度”。

打通“堵点”路径，做要素的“乘法”

芬奇新能源装备核心零部件项目是常州经开区引进的首宗重大外资项目，也是常州经开区盘活存量低效用地再开发的典型。该项目通过收回存量低效工业用地，以规划为引领实施老旧工业用地的腾退，分类处置商业和产业用地促进国有资产盘活再利用，继而实现城市更新。中心所党支部书记牵头建立例会商议与现场办公制度，统筹协调存量国有建设用地收回、建设工程设计方案审核、“标准地、定制地”供应等具体工作，通过市、区、街道三级联动，盘活低效用地面积74亩，实现城市更新与项目落地双赢。

从“一次拿四证”的审批提速，到“批供用”无缝衔接的流程再造，再到存量用地焕新的路径突破，“+”号虽小，连接的是党员的责任与项目的需求。常州经开区中心所党支部将继续深化“三全”模式，在优化营商环境、助力区域高质量发展的道路上展现更大作为。