各镇党委、人民政府，街道党工委、办事处，各工作机构、直属单位：

    现将《关于加强经开区招商引资工作的意见（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

中共江苏常州经济开发区工作委员会   江苏常州经济开发区管理委员会

                                  2016年9月21日

关于加强经开区招商引资工作的意见

（试行）

为进一步建立健全经开区招商引资体制机制，加大招商引资力度，营造更加有利于招商引资的良好氛围，早日创成国家级经济技术开发区，现制订本意见。

一、年度目标                                                                                                    

（一）招引总投资超1亿元或1000万美元以上项目18个，总投资超5亿元或5000万美元以上项目8个，总投资超10亿元或1亿美元以上项目4个，力争在总投资超30亿元或3亿美元项目上有所突破。

（二）完成协议注册外资1.5亿美元，实际到账外资1亿美元。

二、主要措施

（一）建立工作体系

1．建立领导小组

建立以经开区主要领导为组长、分管领导为副组长、各相关部门、板块负责人为成员的招商引资工作领导小组，主要职责为统筹经开区招商引资工作，协调解决重点招商项目推进过程中的各类问题。特别重大项目须经党工委（扩大）会议讨论决策，项目推进中遇特殊情况可由经开区主要领导批准特事特办，并及时后补必要程序及材料。

 2．明确职责

经开区投资促进局负责一二三产、内外资项目招商，各类项目洽谈，相关政策的制定等（金融类项目由金融发展局牵头负责）。专题园区招商工作根据条件及成熟度，由投资促进局适时组建专职招商部门和团队负责。

3．建立工作制度

每月召开一次招商引资工作例会，及时交流项目信息及进展情况，汇总“四个一批”项目情况，商量解决项目推进过程中出现的各类问题，加快重点项目落户及投产进程。

4．建立任务考核制度

经开区将年度招商目标任务分解到各镇、街道、园区，各单位负责辖区内项目的推进及目标任务的完成，年终根据业绩进行考核。专题园区已由投资促进局设立专职招商部门的，原考核指标由投资促进局承担，对园区招商主要考核项目信息挖掘、项目落地推进服务及人脉资源拓展指标。

（二）强化队伍建设

1．加强投资促进局队伍建设

采用公开遴选加社会招聘的形式充实招商队伍，加强招商力量。通过整合经开区内设部门和各镇、街道的人才资源，从中遴选一批具有一定专业素养、善于沟通交流的人员；同时通过向社会公开选拔、招聘的方式，择优录用招商人员。年内招商队伍充实到20人左右。

2．镇、街道、园区配备专职招商人员

各镇、街道、园区确定招商引资分管负责人1名，一般应配备2—3名专职招商人员，开展具体招商引资工作，主要包括项目信息获取、接待考察、项目推进及落户服务等工作。

3．大力拓展招商渠道

一是加强与社会各界人士的沟通交流，发挥其积极性，扩充项目信息来源；二是与专业的招商中介机构建立灵活有效的合作模式；三是吸引和组建专业化招商公司，探索以企业化运作机制和政府购买招商服务的形式推进招商引资工作；四是挖掘经开区内企业信息资源，通过其合作单位、上下游关联企业及人脉扩充项目信息，实现以民引外、以外引外、以商引商；五是加强与基层的互动，挖掘招商人脉资源。

（三）相关政策

1．制定招商引资工作绩效考核政策

出台《经开区招商人员工作绩效考核实施办法》，对各类招商人员（公务员、事业编制、派遣、借调、聘用等）实行绩效考核，同岗同酬，激发招商人员的积极性，提高工作效率和实效。

2．建立和完善招商项目评审决策机制

出台《经开区招商项目评审管理办法》，对各类招商项目进行综合评估，严格项目准入条件，规范项目进区审批流程，确保招商项目质量，切实提高土地利用率和产出效益。

3．制定招商引资奖励办法

出台《经开区招商引资奖励办法》，根据产业类别、项目体量及投入到账情况，按照奖励程序对项目招引落地过程中起到关键作用的相关机构或人员进行奖励。重大项目奖励一事一议。

4．深化区镇共建机制

借鉴先进地区成功经验，积极探索经开区区镇共建机制。鼓励各镇、街道加强与专题园区的合作共建，建立区镇信息共享、数据共享和利益共享机制，提高项目落户成功率。

江苏常州经济开发区党政办公室             2016年9月22日印发