街道相关部门、各社区、城管中队、各服务单位：
为进一步提高我街道城市长效综合管理水平，营造更加优美宜居的环境，大力改善城市环境面貌，按照标准化、数字化、精细化的要求，经研究决定，对全街道城市长效综合管理工作进行全面考核，并进一步完善考核奖惩措施，为此特提出如下实施意见：
一、指导思想
认真贯彻落实武进区推进大城管建设、实施精细化管理三年行动计划总体要求，坚持“突出重点、补齐短板、综合提升”的原则，按照“精细城管、精彩武进”的指导思想，着力打造“新美经开区，活力东大门”，逐步建立体制顺、责任明、合力强、效率
高的城市长效管理格局，努力提高街道城市长效管理整体水平。
二、责任主体
街道各社区、城管科、城管中队，菜市场经营管理单位，住宅小区物业服务企业，日常保洁、公共绿化、河道管理等责任承包单位。
三、职责范围
各社区巡查员依照《常州经开区城市长效管理考评细则》负责本辖区的巡查工作并督查相关责任主体的整改工作，各责任主体的管理职责、管理区域范围见附件。考核标准参照经开区城市长效综合管理考核标准及计分细则相关文件执行。
四、考核办法
（一）计分方式
1、各责任主体单位满分计10分。
2、考评扣分：根据市、区、经开区三级考评结果，对责任主体单位实施扣分，每项问题相应扣0.1-0.2分。
3、巡查扣分：经开区、街道巡查发现的问题未按要求整改的，对责任主体单位实施扣分，每项问题相应扣0.1-0.2分。
4、整改扣分：经市、区、经开区三级考评查出的问题，未在规定期限内整改或整改不合格的，经确认后对责任主体单位实施扣分，每项问题双倍扣分。
5、曝光扣分：由电视台、报纸等公共媒体曝光的城市管理问题，经确认后对责任主体单位实施扣分，每项问题双倍扣分。
（二）奖惩办法
1、社区长效管理工作经费：街道对各社区每月下拨长效管理问题整改等工作经费5000元（其中东方社区6000元）。
2、街道对各责任主体单位实施以奖代补，以考核计分“零扣分”核定年度基数如下：各社区40000元（其中东方社区50000元）；城管科60000元；城管中队120000元；菜市场经营管理单位30000元；各物业服务企业如下表：
|
序号
|
物业企业
|
住宅小区地点
|
零扣分奖励及工作经费（元/年）
|
备注
|
|
1
|
润嘉物业
|
花溪兰庭
|
18000
|
|
|
2
|
益和物业
|
五益新村
|
36000
|
含工作性经费
|
|
3
|
金星大厦
|
12000
|
|
|
4
|
福鑫园
|
36000
|
|
|
5
|
福满园
|
42000
|
含工作性经费
|
|
6
|
天际物业
|
荷花苑
|
48000
|
含工作性经费
|
|
7
|
圩墩新村（东、西）
|
78000
|
含工作性经费
|
|
8
|
万润物业
|
站北新村（北）
|
48000
|
含工作性经费
|
|
9
|
站北南区、梅港东路18号
|
60000
|
含工作性经费
|
3、各社区、物业服务企业、菜市场管理单位和城管中队以奖代补兑现方式：按照考核计分办法，各责任主体单位每扣0.1分，相应扣除以奖代补全年基数的2%，剩余部分每季度末发放。
4、日常保洁、公共绿化、河道管理等责任承包单位，将分别按照各自承包合同相应责任条款执行。若在当年考评扣分中，日常保洁类累计扣分少于1分、绿化河道类少于0.5分的单位，次年优先继续考虑合作意向，且承包合同款在正常增长机制外再增加2%作为激励；若在当年考评扣分中，日常保洁类累计扣分多于2分、绿化河道类多于1分的单位，次年将不再续聘。
5、街道城管科对应街道考评总成绩，每季度市、区、经开区考评街道得分完成目标任务的，以奖代补全额发放；扣分每多1%，以奖代补额度相应核减1%，以此类推。
五、保障机制
街道将成立城市精细管理工作领导小组，强化宣传发动、组织协调、制度完善、落实奖惩等工作。领导小组办公室设在街道城管科，具体负责全街道范围内城市精细管理工作的问题巡查、整改核查、备案申诉、信息交流等日常工作。
本考核实施意见自发文之日起试行，由街道城管科负责解释工作。
|
