雀巢咖啡、德芙巧克力、绿箭口香糖，这些备受欢迎的零食外包装都来自同一家公司。它就是新加坡上市公司——南方包装集团。

2014年，南方包装集团布局中国华东市场，在经开区设立全资子公司——江苏南方包装有限公司。经过4年的运营发展，公司已逐步成为华东地区知名的食品、药品硬塑包装产品研发制造企业，2017年销售额突破1.5亿元。

布局华东 放眼全球

记者：戴总，南方包装集团是在国内外享有盛名的大型集团公司，选择经开区投建新的生产制造基地，集团在战略部署上是出于怎样的考量？

戴伟宏：集团创始于1981年，并于2004年在新加坡证券交易所主板挂牌上市，致力于为全球食品、药品、个人护理品及家居用品企业提供优质的塑料包装解决方案，现在是世界500强跨国企业及中国知名品牌企业的首选供应链战略合作伙伴之一。

在成立江苏南方包装有限公司之前，集团在国内的几个生产制造基地都位于广东一带，华东市场渗透不深。常州经开区有着良好的区位优势和日益优化的投资环境，集团希望将这里打造成华东地区的研发生产总部，主要业务是辐射集团在中国华东、华北地区的核心客户和核心项目，为进一步进军中国市场迈出坚实步伐。

记者：经过4年的发展，公司目前的运作情况怎么样？

戴伟宏：公司于2014年1月正式投产运营，占地面积90亩，秉承了集团先进的管理理念和品控体系，全洁净厂房配备了行业先进的生产设备，主要涵盖新型包装材料及PET特种薄膜的生产研发，目标是发展成为世界一流的新型包装材料及PET特种薄膜研发、生产基地以及销售中心。产品涵盖了注塑、注吹、挤吹和注拉吹，使用材质包括PP、PE、PET等。

没有了解过我们公司的读者，下次在吃到箭牌口香糖、mm豆等零食的时候，不妨看看包装瓶的瓶底有没有“SP”两个字母？SP，正是我们江苏南方包装“Southern Packaging”的缩写。因为集团长期积累的客户资源，公司的生产长期处于供不应求的一个状态，玛氏箭牌公司是其中最核心的客户，占公司总订单量的百分之五十以上。

技术创新 填补空白

记者：2017年12月，江苏南方包装有限公司引进了中国首条全自动高速轮转吹瓶生产线。能具体谈谈这条生产线吗？

戴伟宏：这条生产线是根据目标项目的产品工艺流程定制研发，多个子系统逐一评估设计并整合，有美国、德国、意大利、西班牙等在内至少5个国家的子系统供应商参与研发制造，从技术评估、设计、验证到调试投产历时两年多，生产线的产能、精密度、可靠性及智能化水平均位于行业领先水平。

5个子系统包括中央供料系统，4个60吨不锈钢储料罐里的原料通过瑞士的称重工位和意大利的配比、传输工位可实现高速自动称重、配比、混合传输；轮转制成系统，在美国研发制造的该系统配备加拿大的高精密模具，目标项目的日产能可达到100万瓶，是目标项目国内现有设备产能的10倍；高速自动检测系统，涵盖德国7个高速摄像头组成的全视觉外观检测，西班牙的高速理瓶、测漏，美国的金属检测等检测工位，检测速度精度处于行业内的世界领先水平；西班牙的全自动包装系统，实现分选排瓶、封膜包装、堆垛的全自动化操作；智能仓储物流系统，实现AGV机器人的厂内物流智能运输、系统数据录入。

记者：这条生产线的成功上线，对于公司以及业界意味着什么？

戴伟宏：科技创新一直是南方包装集团的发展策略之一，对于研发团队的投入建设从没有停止过，在生产设备自动化的投入上更是不断以市场为导向，以提高产品质量和效益为目的加大技改投入力度，推进“机器换人”，提升智能制造装备水平，加快信息化与工业化的深度融合，提升企业在细分行业的综合竞争实力。

上述各子系统的整合运行，技术难度和实施难度均处于全球行业领先水平，产线的产能、效率、质量稳定性、自动化程度大幅提升，同时能耗成本、人工成本、包装成本大幅下降，整线调试运行的成功，填补了国内塑料吹瓶领域高速全自动规模化生产的技术空白，标志着南方包装创新发展迈向了新时代。目前，这条生产线已经试生产，到正式全面投产还需要一年过渡时间。

练好内功 稳扎稳打

记者：戴总，曾听人提起过公司的“板房”文化，这说的是什么？

戴伟宏：这件事我至今印象深刻。从2013年厂房土建开始，我全程参与了公司整个筹建过程，包括到后期生产设备的搭建和人员的培训。我们的团队不仅很好地秉承了集团“团结、务实、创新”的企业文化精神，而且更年轻、更具行动力。记得在土建过程中，所有初创团队成员都是在工地上临时搭建的“板房”里工作，没有层级之分、没有职务高低，大家群策群力只为做好同一件事。而这个“板房”精神也一直延续至今，成为公司的文化。

市场环境瞬息万变，企业组织架构需要适应市场的发展变化，调整自身的组织模式，压缩管理层级，来增强公司快速反应的能力，也就是改传统“金字塔”垂直管理结构为“扁平化管理”。所谓“金字塔”垂直管理是由基层管理者、中层、高层，多个层次共同组成一个金字塔状的结构，通过一级一级的管理层发布指令，最后传达到执行者。而“扁平化管理”则减少了管理层级，增加管理幅度，减少中间环节，缩短行政程序。这样一个管理模式的创新加快了信息流的速率，提高了决策和执行效率，加强了内部沟通，有利于调动员工的创造性，能够更加迅速地应对市场变化。当然，也不是说越扁平越好，需要二者相互结合，同时根据实际建立相关制度和规定、各岗位责任制，明确各部门职能、职权及操作流程，使公司有序、高速运转。

记者：去年公司成功获得了省高新技术企业称号，对于公司接下来几年的发展，您是怎么规划的？

戴伟宏：我认为，企业发展必须练好内功，不是一哄而上，不能不抓重点，做企业和建楼是一样的，一个梯子都不能省，这样才扎实。2018年至2019年，公司在生产上的任务是进一步打牢现有产品的基础，不会冒进寻求产量上的巨大突破，重点工作放在提升公司的整体能力上，包括个人、团队和管理模式。我们的后备力量就是抗风险的能力，商业社会风向瞬息万变，风险无处不在，把企业做扎实，产品才能优良增产，增产稳定了企业才能更加有发展。