初夏的午后，阳光照得人昏昏欲睡。但在常州合力电器有限公司办公楼二楼的小会议室里，60岁的董事长焦富成依然精神百倍地和合伙人商量着工作。阳光透过窗帘的缝隙，照进会议室，一束光正好打在墙上的字画上，“世上无难事，只要肯攀登”十个大字熠熠生辉。焦富成坦言，一路走来，困难实在太多太多，但还好，都挺过来了。
只要有梦想，再多困难都不怕。在焦富成的带领下，常州合力电器有限公司逐步发展壮大。2004年，常州合力电器有限公司获得中国出口企业成就奖；2006年其生产的四轮割草机、新型便携数码空气压缩机被认定为江苏省高新技术产品；2009年被评为江苏省首批高新科技技术企业。与此同时，公司专门配备环保FFU、EMC、ROHS三大实验室，并拥有工程技术研发中心和市劳模陈坚跃科技创新工作室，有自主国际发明专利2项，国内发明专利2项，国内实用新型专利50多项……
一次任命，改变人生轨迹
记者：焦董事长，您当时为什么选择进入电器领域？
焦富成：是受我之前工作的影响。1977年，我高中毕业后进入常州家电总厂工作。我还算聪明好学，得到了领导的重用，成为了一名车间主任。说实话，当时做车间主任，还真让我激动了好一阵子。
然而，8年之后的再一次任命，却让我的人生轨迹彻底发生了改变。
1985年，常州第四木器厂和常州卫东五金厂合并成立了常州家电五厂，作为常州家电总厂的分厂。当时作为中坚力量的我，本来被总厂派去做五厂办公室主任，却阴差阳错成了协作配套科科长，管理全厂采购和销售工作。
家电五厂主营业务是洗衣机的程控器，时兴的“小天鹅”、“水仙”、“广州五洋”、“青岛海尔”等品牌都是用我们的产品。当时，除了日本进口产品，全国最硬的牌子就是我们了。小天鹅的订单就是我签下来的。我一直觉得，如果没有这样一段工作经历，那么在我之后的创业进程中，很有可能会走很多弯路。
一次搬迁，迎来人生第一桶金
记者：焦董事长，您第一桶金是如何赚到的？
焦富成：越折腾，越精彩。这话用在我身上似乎十分恰当。作为一家全国知名企业的领导，拿着比集体更高的薪水，说实话我完全可以知足常乐，但是我并没有。1996年，我毅然请命，承包了厂里的电机车间。“自负盈亏”的游戏规则，让我成为了创业大潮中的一名弄潮儿。
很不幸，第一年我就亏了30多万元，当时真的焦虑不堪。那两三年时间，我现在想想都后怕。
1996年底，家电五厂要求我搬离，然而只有五六名工人愿意跟我走。其实想想也正常，五厂毕竟是集体企业，各方面都有保障，而我只是个体户，待遇、保障等方面差远了。
曾经有人说我干不成就算了，回厂里去。可是我总觉得，我的创业之路不应该就此终结。其实上世纪八九十年代的创业者只要考虑好了做还是不做，一旦迈出那一步，不一定都成为王石或柳传志，但大多都干得不错。我想想，运气应该不会那么背吧！
搬迁后，我经过一系列市场调查，最终决定进入电动工具生产环节，掌握生产的主动性。在经营一段时间后，我发现问题症结：很多工厂的设计没有原创性，当检测出来的产品有问题时，根本没有办法自己改进。于是，我带领团队开始自主研究、开发、生产经营电动工具和园林工具。由于款式新颖、质量过硬，终于在1998年打开了美国市场，给美国一家公司提供了第一批产品——3000台电机，从而慢慢从亏损走向了盈利。而接下来争取到的一个20万台电机的大单子，则让我们在当年赢得了一个大满贯。此后每年，公司都能在美销售107万台，销售额可达1500万美金。
一种情怀，让他再次出发
记者：是什么原因让您转换身份，再次回到合力？
焦富成：应该是一种情怀吧！2000年，我成立了常州市英杰工具有限公司，创业之路越走越顺。本以为创业之路不会再起任何波澜，但偏偏事与愿违。
同年，常州家电五厂转制成为常州合力电器有限公司。3年后，因经营不善，合力电器面临着前所未有的发展困境。
直到现在，我还清楚地记得那次股东会议，足足开了7个小时。2003年，由于市场不景气，合力电器外债高达6000万元。今后企业怎么走下去？股东会议从早上8点一直开到下午3点半，在大家喋喋不休的时候，作为股东之一的我始终保持缄默。其实还是那个问题，做还是不做。我一直在找答案。
最终，就在上了个洗手间的短短几分钟内，我做了个大胆的决定：并购小股，接下合力这个“烫手山芋”。我觉得我必须做，我不想看着400多名员工就此失业，毕竟大家同事一场。
就这样，我再次回到了合力，而身份却换成了董事长。一上手就忙调研、搞研发、联系销售商……我从没有休息日、以厂为家，经过一段时间的忙碌后，总算让企业有了起色，合力电器也逐渐在手持式电动工具、园林工具、环保产品等行业有了一席之地，发展成为行业标杆。
如今，公司现有总资产9258.18万元，年生产力130万台，其中，手提式工具100万台，园林工具30万台。近10年来，销售稳定在2亿元左右。在我看来，公司就像我自己的孩子一样，一天天地打磨，让它臻于完善，在获得成就感的同时，肩上也背负了更多的责任。
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