横林镇昌盛东路2号，常州市鸿协安全玻璃有限公司伫立于此。这家专业从事太阳能玻璃、汽车安全玻璃和装载机玻璃生产制造的企业，历经24年发展，成长为“安全玻璃巨人”“光伏玻璃强者”，是光伏玻璃行业的“隐形冠军”。目前，企业已成为天合光能、阿特斯、晶澳等多家知名企业的供应商。

高调做品质，低调做企业，鸿协玻璃不常出现在公众视野。近日，记者走进鸿协玻璃，对话企业总经理杜曙红，了解企业发展历程、产品亮点、企业文化等。

成为行业企业“领头羊”

记者：杜总，鸿协玻璃一直以来都比较低调，大家对企业的发展历程很好奇，能请您简单介绍下企业初创期的故事吗？

杜曙红：上世纪90年代初，我是工厂生产线上的一名普通工人。我看中了玻璃行业广阔的发展前景，就从工厂辞职，在1999年创立了常州市鸿协安全玻璃有限公司。当时，横林镇有鸿联灯饰有限公司等一批灯具制造企业，已形成特色产业，鸿协玻璃就开始生产灯具配套玻璃产品。

我们先后推出家具玻璃、家电玻璃、玻璃洁具，在国内首创玻璃台盆、台板。玻璃台盆的设计灵感来源于灯罩。倒置后的灯罩，造型与台盆极其相似，一番研究后，我们对玻璃台盆进行了批量生产。后来，由于玻璃洁具存在易留水渍、清理不便的问题，逐渐淡出市场，我们便将眼光投向了汽车市场，开始研发生产汽车玻璃。

记者：杜总，您能介绍一下企业转战汽车行业的过程吗？

杜曙红：进入21世纪，我国汽车产业高速发展，逐渐成长为国民经济的支柱产业之一。紧跟时代浪潮，2003年，鸿协玻璃正式进入汽车市场，为苏州金龙、长江客车、江淮宏运、北汽福田、徐州徐工、韩国现代、日本小松等企业生产配套整车客车玻璃和工程机械玻璃。

生产需求大，硬件要跟上。为此，我将企业多年积累的收益全部用于引进新设备，共投资5000多万元进行“车间革命”，让设备“更新换代”，大大提高了企业的市场竞争力。企业先后通过3C安全认证、欧盟ECE认证、美国DOT认证、韩国KS认证、ISOTS16949质量体系认证。

经过多年发展，我们的汽车玻璃产品先后获得2项发明专利、5项实用新型专利。产品热度只增不减，在细分领域，鸿协玻璃位列全国行业企业前十名，产品随着整车来到了全球各地。

随着汽车更新速度加快，车型愈发丰富，汽车市场对配套玻璃的技术性能、工艺提升、产量规模要求更加严格，企业感受到了前所未有的压力。善于抉择，才能迎来新发展。鸿协玻璃瞄准新能源产业，驶入新赛道，积蓄新动能。

玻璃产品搅动“光伏蓝海”

记者：鸿协玻璃是如何实现产业转型的呢？

杜曙红：2009年，我们就接触到太阳能玻璃产品，当时，光伏产业还处于低谷。2015年起，国家对光伏产业的扶持力度持续加大，光伏产业国内市场份额日益增加。我们决定进行产业转型升级，将主营业务聚焦于光伏玻璃的研发、生产。

转型初期，企业发展就遇到了瓶颈。但我坚信，新能源行业发展前景可期。按照国家的可再生能源发展计划推算，2010—2040年，光伏行业的复合增长率将保持在25%左右，《可再生能源法》的实施及配套的政策支持，将促使我国光伏行业更加稳定、成熟。于是，鸿协玻璃着手市场调查、技术研发、设备投入、人才储备等相关工作，攻坚克难，为产业转型做好了充分准备。

记者：企业光伏玻璃产品的生产情况如何？

杜曙红：与汽车玻璃相比，光伏玻璃产品批次少、批量大。技术方面，可借鉴汽车玻璃的深加工技术、丝印镀釉技术等，我们做起来更为得心应手，最早生产的太阳能镀釉玻璃领先同行。2012年，我们协同天合光能股份有限公司研发了双玻组件产品，使得太阳能转换效率显著提升，占据了光伏双玻市场的“半壁江山”，得到了终端客户的认可和青睐，为企业后续发展奠定了基础。鸿协玻璃首创的颠覆传统设计的汉瓦玻璃，为绿色低碳生活方式和发展理念的普及做出了重大贡献。

2020年9月，我国明确提出“碳达峰”“碳中和”目标，自此，光伏行业活力持续释放，我们的订单量也迎来增长。

去年，公司在河北唐山新增了2条生产线，年销售收入6.5亿元。当前，鸿协玻璃年产量5000万平方米。今年1—3月份，销售收入已达2亿元。

记者：围绕光伏玻璃产品，公司有着怎样的发展蓝图？

杜曙红：心有多大，舞台就有多大。当前，鸿协玻璃的生产面积在2万平方米左右，已无法满足生产需求。我们计划投资3亿元，在原址建设EVA/POE胶膜生产基地。生产基地项目总用地面积50亩，包括土建及厂房改造，改造后厂房将形成1万平方米屋顶，可利用屋顶形成年光伏发电2兆瓦的体量，每年可发电约200万千瓦时，以满足用电需求；建设12条全自动智能化EVA/POE胶膜生产线，年产胶膜将达1亿平方米。项目将于下半年动工，预计2024年投用，届时，公司年产值将达12亿元。

打造员工成长的“加油站”

记者：您认为企业实现长远发展的必备要素有哪些？

杜曙红：首先是技术改造。鸿协玻璃能走到今天，是“改”出来的。公司朝着“智能化改造、数字化转型”的方向，敢投入、愿投入，让“机器换人”，也正是如此，生产效率大大提高。

其次是学习。我本身只有高中文化水平，但我清晰意识到，员工的素质对公司的发展来说至关重要。所以，公司刚成立的时候，我带着40多名员工一起到横林镇成人教育中心校学习了一个月。大家下班后赶去上2节课，课程内容包括计算机理论、CAD画图等专业技能，费用全部由企业承担。如今，这批员工大多成为了企业骨干，在关键岗位上发挥着重要作用。我从意大利、日本等国家引进的业内最先进设备，他们都能“玩”得很溜。

我自己也在不断学习企业管理的知识，参加了为期2年的常州市民营企业家队伍建设“百千万工程”培训班，将很多新知识运用到了日常管理工作中。

只要员工们想学、愿学，公司在精神上、经济上，都会最大程度支持他们。

记者：“鸿运当头赢春风协同发展创未来”，能说说您办公室墙壁上这句口号的寓意吗？

杜曙红：这句口号是一位车间工人提出来的，里面既包含企业的名称，又有美好的寓意。我觉得挺好的，就找人写了下来，挂在了这里。

鸿协玻璃是一个大家庭，我们不断加强人文关怀，给员工“家”的温暖。公司为留常过年的外地员工办“小春晚”，准备年夜饭；表彰先进个人，为他们发放奖金；完善企业员工福利保障体系，组织全体员工进行职业病体检……我希望，我们这个大家庭能始终紧密联系在一起。

记者：公司未来的发展目标是什么？

杜曙红：服务全市“532”发展战略，鸿协玻璃将紧紧围绕“创新”，践行环保、绿色、可持续发展的理念，以扩大光伏市场占比为目标，在光伏玻璃制造领域攻坚克难。我们将持续加大研发力度，不断提高企业市场竞争力，推动区域经济高质量发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。