为推动企业安全生产管理从被动应对向主动预防、从传统经验向现代治理、从部门监管向全社会共治的根本性转变，经开区应急管理局多次召开工贸企业“六化”工作推进会，详细解读经开区安全生产“六化”建设实施方案，组织重点企业对安全工作优秀经验和“六化”建设规划开展讨论。常州中车汽车零部件有限公司（简称“汽车零部件公司”）作为中车戚墅堰机车车辆工艺研究所股份有限公司的全资子公司，积极响应区应急局号召，将“六化”建设融入安全管理日常，以网格化划分责任区域，以数字化搭建监管平台，以全员化压实岗位责任，以手册化规范员工操作，全方位筑牢安全生产根基。

建立管理网格体系，压实全员安全责任。汽车零部件公司打破传统“大水漫灌”管理模式，构建“横向到边、纵向到底”的四级安全管理网格体系，让安全责任直达“神经末梢”。划分公司领导-事业部经理-工段长-班组长四级安全管理网格，网格长118人，形成上级网格长对下级的履职监督和重点风险层层包保机制，确保“一岗双责”和“三管三必须”落实到位。制定《安全生产网格化管理实施指南》，在车间公示网格管理看板，通过LPA审核表等完善网格长工作清单。通过精准划分网格压实各级责任，公司重复隐患和违章现象明显减少，有效预防险肇事件和伤害伤事故发生。

激活数字技术潜能，构建智能防控生态。数字化是提升安全管理效率的关键支撑，汽车零部件公司立足生产加大安全数字化投入，搭建“感知—分析—预警—处置”全流程安全管理平台，以智能化技术推动安全防控从事后处置向事前预防转变，为安全生产装上“智慧超脑”。汽车零部件公司在车间高危作业点等关键区域安装智能监控、气体传感器、热成像监测、人员定位终端等设备，实现作业环境、设备运行、人员行为24小时监测。各类数据实时接入安全数字化平台，打破数据孤岛，形成统一的安全数据库。平台搭载人工智能算法，自动识别违章操作、设备异常等风险，如通过视频分析识别未佩戴安全帽、占用消防通道等行为，依托设备数据预判机械故障，并第一时间向网格长、安全员推送预警信息，大幅缩短应急处置时间。

凝聚全员共治合力，筑牢安全思想防线。安全生产没有旁观者，全员参与是筑牢安全防线的根本保障。公司坚持“居安思危、安康和谐”的方针，通过宣传引导、培训赋能、机制激励多措并举，调动全员参与安全生产的积极性。宣传上，依托电子屏、宣传栏、公众号、班前会等渠道开展安全常态化宣传，通过安全微课堂、征文、辩论赛等活动，持续强化员工安全意识。培训上，搭建分层分类培训体系，针对新老员工和不同岗位开展安全基础和提升培训，年培训超100余场，覆盖6000余人次。创新采用VR虚拟仿真技术开展高危作业模拟培训，沉浸式提升员工应急处置能力。激励上，推行安全“吹哨奖”，设立“安全先进”、“隐患排查能手”等荣誉，对在安全生产工作中的优秀个人和班组表彰奖励，充分激发全员参与安全管理的主动性和创造性。